Unternehmensprofil

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Dr. Carsten Ludewig ist seit 1997 als Personal- und Unternehmensberater tätig und arbeitet mit anderen selbständigen Unternehmensberatern in Form einer Bürogemeinschaft zusammen. Die Berater arbeiten dabei auf eigene Rechnung und eigene Haftung.

Die Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit

Die Personalberatung ist unser Tätigkeitsschwerpunkt. Sie ist ein sehr diffiziles Geschäft. Die Direktsuche von Fach- und Führungskräften setzt Erfahrung voraus. Erfahrung im Umgang mit Menschen, also ein gewisses psychologisches Gespür und sicher auch Sozialkompetenz. Sehr wichtig erscheint uns aber auch die eigene berufliche Erfahrung.

Unsere Berater haben vor ihrer Arbeit als Personalberater auch Managementfunktionen in verschiedenen Branchen wahrgenommen und in diesem Rahmen viel Wissenswertes über die Funktionsweise von Unternehmen sowie die Auswahl und Integration von Mitarbeitern gelernt. Wir arbeiten nicht als Anzeigenagentur, ermitteln also unsere „Kandidaten“ nur im Wege der Direktsuche. Dabei arbeiten wir sehr persönlich und direkt. Nachdem spezialisierte Researcher nach unseren Vorgaben geeignete Kandidaten identifiziert haben, übernehmen die Berater alle weiteren Aktivitäten: sie sprechen die Kandidaten telefonisch an, beurteilen, wer geeignet und interessiert ist, arrangieren und führen persönliche Interviews und stellen geeignete Kandidaten beim Auftraggeber – falls gewünscht – auch persönlich vor.

Wir suchen für alle Hierarchieebenen, besetzen also nicht nur Führungskräfte auf Basis eines Executive Searchs. Ein Großteil unserer Besetzungen bewegt sich auf der Ebene der Fachkräfte und des Mittelmanagements. Unsere Berater haben schon in vielen Branchen diverse Positionen besetzt. Dennoch lassen sich gewisse Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit erkennen:

  • Die Besetzung von Vertriebspositionen (Accounter, Key Accounter, Vertriebsingenieure, etc.) für produzierende Unternehmen (Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierungstechnik, etc.) und Finanzdienstleister wie Versicherungen oder Banken.
  • Die Direktsuche von spezialisierten Rechtsanwälten (Equity Partnern, Salary Partnern, Counsels oder Senior Associates) für mittelgroße und große Rechtsanwaltskanzleien und spezialisierte Boutique-Kanzleien.
  • Die Direktsuche von Unternehmensberatern (IT- und Managementberatern) auf diversen Hierarchieleveln.
  • Die Besetzung von Fach- und Führungskräften aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling oder Accounting.

Neben dem Thema Personalberatung verfügen einige Berater auch über Erfahrungen im Personalmanagement. Dazu zählen die Themen Personalentwicklung, Restrukturierung und Personalabbau, Entwicklung von Personalkonzeptionen, Coaching und Interims-Personalmanagement. Auch im Bereich Mergers & Acquisitions bestehen Erfahrungen. So sind wir gelegentlich behilflich bei der Käufer- oder Verkäufersuche für mittelständische Unternehmen.
 

Mythos Personalberatung

"Warum Personalberatung? Weil sowohl Unternehmen als auch Bewerber Consultants als Puffer brauchen. Die Unternehmen, weil sie häufig eigene Fach- und Führungspositionen nur dadurch besetzen können, dass sie geeignetes Personal konkurrierenden Unternehmen abwerben. Da mag sich ein Personalchef ungern selbst ertappen lassen. Doch auch potentielle Bewerber haben ein Interesse an Personalberatung. Hier nämlich können sie ihre Anonymität wahren - der Personalberater schützt sie davor, dass Abwanderungspläne an falscher Stelle publik werden." (Quelle: Capital - Personalberater Jahrbuch 1996/97. Köln 1996, S. 9f.)

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