Ausbildung

Abitur in Hamburg.
Studium der Philosophie und Theologie in Frankfurt und Münster

Beruflicher Werdegang

Fast 30jährige Berufserfahrung als Personalleiter / Bereichsleiter Personal in mittelständisch organisierten namhaften Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie in Berlin und Norddeutschland

- 5 Jahre Personalleiter bei der Loewe AG:
Personalakquisition. Gleitzeiteinführung. Restrukturierung und Personalabbau. Betriebsschliessung

- 10 Jahre Personalleiter Professionelle Elektronik für die Philips GmbH in zwei Werken:
Aufbau eines Software- und Systemhauses. Akquisition von Fach- und Führungskräften. Innovative und flexible Arbeitszeitregelungen in Fertigung und Verwaltung. Restrukturierungen und Personalabbau

- 9 Jahre Bereichsleiter Personal für mehrere Werke bei der SIHI GmbH:
Einführung von Prozess-Organisation mit teilautonomen Gruppen in Fertigung und Verwaltung. Einführung von Moderatoren. Personal-entwicklung als integraler Bestandteil der Unternehmensziele. Zielerreichungsorientierte Vergütung der Führungskräfte. Innovative und flexible Arbeitsszeitregelungen in Fertigung und Verwaltung. Akquisition von Fachkräften sowie Führungskräften bis zur Geschäftsleitung. Restrukturierungen und Personalabbau

- 5 Jahre Vice President Human Resources bei der Bran & Luebbe GmbH:
Akquisition von Fach- und Führungskräften (einschliesslich Geschäftsleitungen In- und Ausland). Restrukturierungen und Personalabbau. Einführung von Prozess-Organisation in Fertigung und Verwaltung. Einführung von Moderatoren. Flexible und innovative Arbeitszeit-regelung in Fertigung und Verwaltung. Ergebnisabhängige Vergütung von Führungskräften. Due Diligence-Aktivitäten bei Käufen/ Verkäufen von Unternehmensteilen/Unternehmen

Seit 1998 Berater für Personal-Management mit den Schwerpunkten

Restrukturierung und Personalabbau
Interims-Personalleitung
Coaching von ausländischen Geschäftsführern

Personal-Projekte

• Einführung von innovativen und flexiblen Arbeitszeitmodellen in Fertigung und Verwaltung
• Einführung von neuen leistungsorientierten Entlohnungssystemen in Fertigung und Vertrieb
• Schrittweise Realisierung von „Arbeiten in Gruppen“ in Fertigung und Verwaltung
• Mitarbeiterqualifizierung in Abhängigkeit von aktuellen Unternehmens-Zielen
• Einführung von Moderatoren
• Implementierung des „Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses“
• Reorganisation der Personalabteilung und Einführung von Personal-Referenten

Sonstiges

Mitarbeit in VDMA und NORDMETALL.

Arbeitsrichter in Hamburg und Schleswig-Holstein.

Richter am Landessozialgericht Schleswig-Holstein

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